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2018年汽車車橋廠家營銷新模式

來源：義和車橋瀏覽：- 發布日期：2018-03-28 08:26:03【大中小】

汽車車橋銷售渠道建設。

義和車橋有限公司要在銷售管理上下功夫：
一是市場管理，渠道建設。以各市場部、銷售分公司為單位，設計一個標桿，銷售渠道怎么建設，找出典型。各銷售分公司經理、市場部經理去主機廠調研一下，主機廠的渠道建設是怎么建設的。
二是重工銷售分公司的建設，要把業務重新調整一下，人員重新調整一下，政策重新調整一下，按區域重新劃分業務，就近業務找點。驅動橋業務，一要務是規避風險，在規避風險的前提下，2018年的主要任務是搶占市場，打開市場。

看2014年中國十大汽車車橋制造公司排名中還沒有義和車橋的名字

供應廠家直銷的營銷模式創新

（1）成立新產品管理科，將所有車橋新產品管理納入到營銷公司來，由營銷公司牽頭，牽引各分廠技術部門的開發。9噸橋就是范例，歐曼9噸橋剛開發時，填補我們公司的空白，我們要以車橋營銷公司牽頭，成立新產品管理科，各分廠廠長、總工為成員，由新產品管理科統一調度，以項目組的形式展開，營銷公司作為一個總的協調、監控的部門。
（2）成立銷售管理科，主要職能是分析車橋市場，出競爭策略。
（3）訂單管理科與倉儲管理科合并，成立訂單物流科。
（4）客戶服務公司成立技術質量科，主要職能是出臺整改意見，與質管部一起，進行市場驗證。
（5）會計管理科放大管理職能，從報價定價、開票回款等方面抓好管理。

（6）2017年成立市場風險督查處理科，目前是審計為主，審計出問題后進行改正，后續我們要以預防為主，主要以會計管理科的對賬為主，保證物資和賬務不出問題。各級部門和市場，都要全力配合市場督查處理科的工作。

如何做好車橋企業的閉環管理？

車橋管理工作目標管理以及項目閉環管理。目標管理比如說車橋銷售年度合同，這個指標是各銷售分公司的第一要務，一定要學會分解指標、監控指標和考核指標。第二是項目閉環管理，營銷公司后續工作以項目制來推進。比如車橋市場開發項目，要有前期分析、策劃，兩個月后進行分析，看進展程度，再過兩個月進行匯總，最終形成閉環。

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