奔馳事件下 各大車橋廠家更要做好后市場(chǎng)

一、制造業(yè)稅率轉(zhuǎn)換。從 4 月 1 日開始稅率轉(zhuǎn)換，義和車橋主要采購(gòu)職能部門和所有分廠將各自外購(gòu)、外協(xié)件及外協(xié)加工件價(jià)格按新的稅率進(jìn)行稅率轉(zhuǎn)換，并跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)好。

二、工具、刀具、電器及設(shè)備配件以舊換新及建賬管理工作。義和車橋各分廠及專業(yè)倉庫將各自工具、刀具、電器及配件建立好明細(xì)賬，能以舊換新的以舊換新，不能以舊換新的各專業(yè)倉庫建立好臺(tái)賬。4 月份義和車橋各部門及分廠對(duì)于工具、刀具、電器、配件管理臺(tái)賬要做專項(xiàng)檢查。

三、4 月份義和車橋成本核算使用兩種模式進(jìn)行對(duì)比。4 月份成本核算模式采用兩種形式，一種是所有物料價(jià)格使用加權(quán)價(jià)，另一種是將 4 月份單獨(dú)出來，使用當(dāng)期價(jià)格核算一個(gè)真實(shí)價(jià)格，通過這兩種模式，對(duì)比一下我們義和車橋的產(chǎn)品狀況。

1、全面關(guān)注國(guó)六產(chǎn)品生產(chǎn)。國(guó)六產(chǎn)品是未來的關(guān)鍵，要求義和車橋營(yíng)銷公司統(tǒng)計(jì)已發(fā)往主機(jī)廠的國(guó)六產(chǎn)品，下訂單時(shí)對(duì)國(guó)六產(chǎn)品額外標(biāo)注上，從源頭上關(guān)注。義和車橋對(duì)國(guó)六產(chǎn)品在日常訂單上額外標(biāo)注。

2、成本利潤(rùn)核算流程目錄清單。義和車橋各分廠會(huì)計(jì)規(guī)范好《成本利潤(rùn)核算流程目錄清單》名號(hào)，同時(shí)要求義和車橋各分廠廠長(zhǎng)對(duì)成本利潤(rùn)核算流程目錄清單內(nèi)容繼續(xù)深化，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)表單，以分廠單元為單位，將每個(gè)車間每月領(lǐng)用消耗的輔料、工具、刀具、五金配件等列出目錄清單。重工分廠和車橋分廠先將優(yōu)化的成本利潤(rùn)核算流程目錄清單報(bào)企管部。同時(shí)義和車橋利用成本利潤(rùn)核算流程目錄清單，繼續(xù)深化互聯(lián)網(wǎng)比價(jià)采購(gòu)降成本。

3、全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。我們義和車橋要實(shí)行全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從產(chǎn)品對(duì)標(biāo)向全面對(duì)標(biāo)發(fā)展，對(duì)標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)技術(shù)、對(duì)標(biāo)工藝、對(duì)標(biāo)效率、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿的體系建設(shè)。車橋廠對(duì)標(biāo)研究三環(huán)，其余分廠自己找標(biāo)桿。

4、義和車橋認(rèn)清形勢(shì)。目前行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜，大家學(xué)習(xí)《關(guān)于嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的工作安排的通知》。我們?nèi)绾伟讶思せ睢褕F(tuán)隊(duì)激活，把組織架構(gòu)調(diào)整激活是關(guān)鍵，靠人的能力的提升去解決事的不足、解決問題。各分廠及部門管理人員將陳總提出的我們面臨的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)如何化解落實(shí)下去，全員行動(dòng)思考措施辦法，制定行動(dòng)計(jì)劃。