對標車橋廠家學習義和車橋管理新模式

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2018-01-17 07:50:37【大中小】

通過對標學習尤其質量的管理模式，我們充分感受到了對車橋產(chǎn)品質量的重視程度之高，質量面前不讓步的嚴厲態(tài)度，也深刻體會到了公司“重視車橋產(chǎn)品，才能贏得市場和用戶”的質量誓詞的深意；我們產(chǎn)品和標桿車橋廠家一樣，各項管理有很多的相識之處，關鍵是我們如何將公司的各項管理進行細化落實，完善好細節(jié)，通過此次學習結合汽車前橋分廠現(xiàn)狀我們將開展以下工作：

車橋智能工廠

1、充分落實好公司質量誓詞，明確車橋質量責任，技術、質量、生產(chǎn)人員都要明確到位，質量是全員的，只有各個環(huán)節(jié)都行動起來齊抓共管，將質量管理真正放在“質量是企業(yè)的生命，職工的飯碗”
2、完善一線人員質量考核，強化汽車前橋分廠職工的“三不觀念”制定相應的激勵政策，尤其鼓勵職工提出質量改進的合理化建議方面的激勵，全員提高車橋產(chǎn)品質量意識。
3、結合公司制定的《質量工程師評選方案》，重點培養(yǎng)責任心到位、工作能力強的質量分析型檢驗人員，深化質量質控人員質量控制要嚴，質量分析要準，質量改進要快的理念，以此帶動汽車前橋分廠整個質量控制隊伍的提升和轉型升級，
4、結合汽車前橋分廠現(xiàn)供貨前橋總成，分廠根據(jù)其要求及前期出現(xiàn)的問題，我們從包裝、開口銷條碼的包裝袋，木托盤的要求。再到零部件的尺寸、硬度及金相檢驗要求及控制方法和取樣標準進行對接學習，
5、制定汽車前橋分廠《對標車橋廠家拉桿對標學習控制標準》，對此標準進行全分廠人員培訓、學習，并以此類推提高我們的的整體前橋總成質量，達到“以質量創(chuàng)品牌，以品牌闖市場”的市場銷售和產(chǎn)品質量的共同提升的質量方針。
通過此次到對標車橋廠家學習，深深感受到對標車橋廠家對質量嚴謹、負責的態(tài)度，也為我們開發(fā)新市場提出了更多的要求。在今后的工作中，一定要走出去深入了解客戶標準，確保產(chǎn)品滿足客戶要求，同時，對標標桿產(chǎn)品，找出差距，以提升車橋產(chǎn)品質量。

下一篇：年產(chǎn)50萬套工程機械座椅及內飾件加工項目二次環(huán)評公示上一篇：用創(chuàng)新的動力打造商用車橋品牌